广州市俊涛贸易发展有限公司2012年度发展规划及管理工作会议，2月27、28日在从化文轩苑度假中心顺利召开。

公司董事长张健伟先生、总经理张海燕女士、副总经理林瑞光先生及各部门经理、主管，各直营连锁店店长共28人出席了本次会议。

会议上，公司董事长张健伟先生做出了重要讲话：

一、统一思想认识，开展政治思想教育工作，树立正确的人生价值观。要做到以身作则、严于律己、互相学习，全面提升个人、公司综合素质。

二、加强公司各项管理工作，确立有关管理制度实行。做到在制度面前，人人平等、奖罚分明的原则。

三、在公司对外宣传上，加强广告、策划、美工、文案等宣传创新工作方式。

四、在巩固白云区现有连锁店及公司大客户业务部上，大力开拓外区连锁门店。在稳中求胜、环环相扣中发展。

五、开拓多种营销渠道，增设网络（电话）营销部门，做到点、线、面结合，争取公司业绩更上一层楼。

六、加强人才的培养。提出有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，坚决不用的用人方针。

七、进一步完善员工相关福利工作，开展多项丰富多彩的户外活动。

八、预先筹划、准备俊涛公司十五周年庆及公司餐饮部——绿洲阁西餐厅十周年的各项工作。

九、开展公司文化建设年，加强对公司员工的各项培训，展现俊涛企业的文化魅力。

十、进一步加强俊涛品牌建设，争创广州市著名商标。

随后，公司总经理张海燕女士对2011年工作总结及2012年公司管理工作及计划作出了讲话。提出：

1、需加强门店人员的综合素质培养；

2、完善网络对外宣传工作和网络管理门店；

3、加强对门店的库存管理；

4、公司在产品结构上的多元化；

5、实施中高层月工作考核和绩效考核管理制度；

6、2012年工资进行全面调整等。

会议围绕着公司“发展”这个主题，集思广益，出谋献策。在会议上，公司各部门经理、主管，各连锁店店长亦对2012年管理工作计划作出了讲话。

最后，公司董事长张健伟先生作出了会议总结：对于公司2012年的工作计划，方向明确，在职能化、制度化、具体化上有创新方法，并希望公司各部门在2011年的基础上把工作做得更实更细，开创工作新局面为消费者提供优质服务，为社会多做贡献。

会议当天现场




公司总经理张海燕女士对2011年工作总结及2012年公司管理工作及计划作出了讲话。