2015年08月20日，我司管理层在健涛分公司（白云绿地中心）召开了八月份管理委员会，此次会议主题是为了布署中秋节具体任务，明确俊涛和酒优多下半年的工作思路、经营目标和工作重点。

我司刘副总就中秋事宜对各部门的工作进行分配，督促各部门要积极做好中秋备战规划的落实，并将公司上半年工作中出现的各种问题进行探讨、解决，根据各门店的销售进行分析，提出了各种指导性建议。

我司周副总就酒优多的发展提出：酒优多的操作必须具有标准化的流程，将每一道程序落实到每一个细节，现今酒优多的标准化还在探索过程中，只有前期工作的完善、打下基础，后期的发展才能更加方便快捷。

接下来各部门重点汇报了2015年上半年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路和方案。

最后我司张健伟董事长进行了总结发言：
中秋节即将来临，在接下来的销售活动中，希望各部门能通力合作，加强执行力，积极完成公司下达的每一个销售任务，各前线门店也要保证店面卫生整洁和货品充足，务必把最好的一面留给顾客，让顾客记住我司的优质服务。让十六年的企业文化继续传承和延伸，企业的成长不能一成不变、墨守陈规，要乐于吸收新鲜事物，结合国情做好属于自己特色的企业。在目前，酒类行业渐有回暖现象，酒优多项目亦要乘胜追击，让公司稳步发展，更好的做大做强。