会议时间：2014年5月19日　上午9:30---11:30；
会议地点：总公司三楼会议室
参加人员：16位管理委员会委员

《詹委员通报基金会收支管理情况》

《卢委员通报4月份各店盈亏状况》

《刘委员对门店管理发表意见》

《销售的八个更重要》
找到顾客重要，找准顾客更重要；
了解产品重要，了解需求更重要；
搞清价格重要，搞清价值更重要；
融入团队重要，融入顾客更重要；
口勤腿勤重要，心勤脑勤更重要；
获得认可重要，获得信任更重要；
达成合作重要，持续合作更重要；
卓越销售重要，不需销售更重要。

《张委员宣布本次会议的总结》

张总经理对目前的销售工作做出指导，重点有以下几个方面：

1.目前的经营模式是属于守株待兔式，缺乏主动性，这点需要改，要求店长要走出去，培养业务精神，开发客户；特别是目前有亏损的门店，在2-3个月的缓冲之后，必须要冲盈的业绩。这方面可以利用新品的发布，多做宣传。

2.各方面有利条件的有效使用：微信平台、网站平台等。

3.要求在汇报工作方面要有流程，工作要做细。

4.要求计划工作要做细，有利于工作的开展及资源整合等。

5.销售方面，要求人事部要对员工多进行辅导和专业培训。